ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。

        它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

        ERP的前身就是從MRP發(fā)展而來，那么MRP又是什么呢？在這里我就不復制百度百科了。按我的理解，MRP就是從接到銷售訂單開始，能夠個根據一定的配方進行計算，將銷售訂單的產品，拆分成一共需要多少原材料，再根據倉庫現(xiàn)有庫存情況，進行原材料的采購，以確保這筆銷售訂單的正常生產。

        這些相關的業(yè)務（采購、生產、庫存收發(fā)管理、銷售、購銷發(fā)票、其他的費用）又都和財務的記賬有關，關系到企業(yè)的現(xiàn)金、原材料、支出的各類成本、獲得的收益，整體就是企業(yè)用貨幣資金交換有形或無形的其他東西（購買原材料等），通過加工生產出產品，再銷售出去獲得貨幣資金的一個閉環(huán)過程。

        以上就是企業(yè)的各類資源，人、財、物、料、法、環(huán)、機等等現(xiàn)金流物流信息流等。那么ERP就是通過將整個企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)的信息進行進一步的流程規(guī)范反饋到ERP系統(tǒng)中，在將線下業(yè)務搬到線上后，通過各項指標報表，就會暴露出企業(yè)存在的一些問題。另外企業(yè)追尋的是費用成本最小化，收益最大化，通過ERP系統(tǒng)就像給企業(yè)經營者提供了一個度量的工具，能夠實實在在的看到企業(yè)的人財物的內部細節(jié)，趨勢，進而幫助企業(yè)經營者直接找到一些直接的弊病，進而進行處理。

        比如盲目采購導致庫存較大占用企業(yè)大量資金，采購做的相關年度季度采購計劃數據嚴重不準確導致流動資金占用或短缺，沒有基于業(yè)務數據的應收應付賬齡分析工具導致企業(yè)經營風險大增，一些采購周期長的關鍵原材料缺貨導致停產窩工產生設備限制生產成本增加，缺少成本計算工具而考人工基于經驗進行不精確的產品成本計算導致企業(yè)的成本、利潤不精確等等。

        然后企業(yè)通過使用了ERP，就可以暴露出問題OR發(fā)現(xiàn)企業(yè)明確的改進方向，就可以從供應鏈范圍（物）去優(yōu)化企業(yè)的資源（財），優(yōu)化企業(yè)的運行模式，所以ERP對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。ERP的重要性是不可替代的。